Успешный интеграционный проект

В основе успеха группы сельхозпредприятий «АгроГард» лежат простые и понятные принципы: уважение интересов работников и партнеров, планирование и четкое исполнение обязательств. Сельхозпредприятия, объединенные в агрохолдинг Группой Компаний "АгроГард", сохранили привычную структуру, посевные площади, численность работающих и обрели уверенность в завтрашнем дне.

6 лет на службе АПК!


Сергей Пронин, генеральный директор ЗАО «АгроГард»

Для бизнеса, связанного с агропромышленным комплексом, крайне важен инвестиционный климат, отношение к нему органов власти. В этом смысле «АгроГарду» повезло. Видя, серьезность намерений нашего агропромышленного холдинга, основательность подхода к делу, ему оказывается необходимая поддержка и помощь на местах. Примером подобного успешного делового сотрудничества, пожалуй, можно назвать уровень партнерских отношений с правительствами Краснодарского края, Республики Мордовия, Белгородской, Тамбовской, Липецкой, Орловской и Курской областей.
И это вполне закономерно, так как работа нашего холдинга полностью согласуется с политикой региональных и государственных органов власти, проводящих курс на подъем сельского хозяйства и обеспечение населения страны здоровой и качественной продукцией.

«АгроГард» в цифрах и фактах

Филиалы компании представлены в 7-ми регионах, охватывая ключевые сельскохозяйственные зоны европейской части России: Краснодарский край, Белгородская, Тамбовская, Липецкая, Орловская, Курская области., Республика Мордовия.

Площадь сельхозугодий под управлением компании составляет 186 тыс. га. На ее региональных предприятиях занято свыше 5 тыс. человек. Прочная основа в сельскохозяйственном секторе, заложенная ЗАО «АгроГард» со времени его образования, в настоящее время обеспечивает устойчивую положительную динамику по всем направлениям производства компании.

Средняя урожайность пшеницы составляет 47,6 ц/га, ячменя - 34,3 ц/га, кукурузы на зерно - 57,3 ц/га, подсолнечника - 23,8 ц/га, сахарной свеклы - 405,8 ц/га. Плановый валовой сбор зерновых и зернобобовых в 2009 году должен составить 467,5 тыс. т, что более чем на 33% превысит уровень 2008 года.

Собственное поголовье крупного рогатого скота - порядка 16,7 тыс. голов - позволит произвести 35,7 тыс. т молока - на 25% больше по сравнению с предыдущим годом. По планам на 2009 год надои молока от коровы должны составить в среднем 4 815 кг, что значительно выше среднего уровня по стране.


Мнения

Сельское хозяйства ежегодно сталкивается с «перезревшими» проблемами: повышение цен на ГСМ и сельскохозяйственную технику, снижение цен на производимую продукцию, и это, не считая таких глобальных факторов, как погода и деградация почв. Но, вопреки всему этому, сельское хозяйство развивается: появляются новые аграрные холдинги, приходят инвесторы и поднимают разрушенные хозяйства. Администрации нашей области разрабатывает специальные программы поддержки аграриев. Конечно, многие проблемы остаются и появляются новые. Но те люди, которые любят землю, чувствуют себя на ней хозяевами, продолжают заниматься нелегким аграрным трудом, развивая агропромышленный потенциал страны.
Одним из таких примеров хозяйского отношению к делу, к земле и является холдинг «Агрогард». Он обладает наиболее развитой инфраструктурой, активно использует передовые технологии, постоянно повышает плодородие почв.
Владимир Сидоров,
министр сельского хозяйства и продовольствия Республики Мордовия


«Мы же работаем в сельском хозяйстве. Это самый рискованный бизнес. Такой опасности и такого риска нигде нет. Вот человек вспахал землю, посеял, внес удобрения, все сделал, как положено, чтобы получить хороший урожай. А потом раз - стихия. Как вот давешний град. Мы пострадали в меньшей степени. А у соседей - беда! Они 160 га ячменя убрали, всего по 6 центнеров намолотили».
В.И. Войненков,
директор Кореновского филиала ЗАО «АгроГард»


«С приходом «АгроГарда» перемены люди почувствовали сразу. Как только пересели на новую технику и получили первую зарплату. Сарафанное радио разносит слухи быстрее и точнее электронных СМИ. Скоро те, кто уехал из хозяйства в город на заработки, потянулись обратно. Правильно гласит пословица: рыба ищет, где глубже, а человек - где лучше».
Н.В. Лукьянов,
директор Липецкого филиала ЗАО «АгроГард»


«После наших колымаг на импортной технике отдыхаешь. День отрабатываешь, а усталости не чувствуешь. На новой технике легко на рекорды идти».
А. Н. Куренков,
слесарь по ремонту машин и сельхозоборудования,
ОАО «Никольское», Тамбовская область



Петр Соловьев специально для «Крестьянских ведомостей»


ЗАО «АгроГард» основано в мае 2003 года. Принципиальное же решение об инвестировании средств в сельское хозяйство принималось в 2002 году. Крупнейшим инвестором Группы Компаний «АгроГард» выступает холдинг «ФосАгро» (один из ведущих производителей минеральных удобрений в России), который в 2008-2009 гг. вложил в развитие сельхозпроизводства компании «АгроГард» свыше 5 млрд руб.

Сельское хозяйство рассматривалось руководством «ФосАгро» как перспективное направление инвестирования, способное при правильной организации бизнеса приносить прибыль. Было ясно, что одной из основ рентабельности является высокая продуктивность. Для растениеводства это означает постоянное совершенствование агротехнологий, эффективное использование минеральных удобрений и средств защиты растений.

Выбор пал на один из самых перспективных, с точки зрения вложения инвестиций, регионов России - Краснодарский край. К тому же Администрация края всегда уделяла особое внимание поддержке сельского хозяйства, оказывала всестороннюю помощь компаниям, работающим на кубанской земле. И в 2003 году после достигнутых договоренностей с Администрацией Краснодарского края, «АгроГард» заключил договор на управление с ЗАО «Агрофирма имени Ильича» Выселковского района.
С этого хозяйства и началась история компании. Положительный опыт работы на земле Кубани впоследствии послужил стимулом для принятия решения о дальнейшем развитии холдинга.
Сегодня площадь сельхозугодий под управлением компании составляет 186 тыс. га. А «АгроГард» представляет собой один из крупнейших агропромышленных холдингов России, ключевыми направлениями деятельности которого являются: растениеводство, молочное животноводство и птицеводство (производство яйца).

«АгроГард» - программа развития

«АгроГард» - серьезный инвестор с серьезными намерениями. И планы у компании не на год и не на два - на десятилетия.

С учетом достигнутых на Кубани высоких производственных результатов и финансовых показателей была разработана стратегия роста ЗАО «АгроГард». Она включает программу развития для каждого региона, учитывает имеющийся природный, производственный и кадровый потенциал, а значит и накопленный, зачастую уникальный, опыт ведения сельскохозяйственного производства.

На сегодняшний день сложилась глубокая уверенность в перспективности сельского хозяйства не только в России, но и во всем мире. Это мотивирует компанию к дальнейшему увеличению производства, к освоению новых пахотных площадей и строительству объектов на территории нашей страны. «АгроГард», работая в 7-ми регионах России, осуществляет крупные инвестиции с целью развития местного АПК и организации высокорентабельного производства на каждом предприятии.

Перспективным направлением работы компании, не освоенным в настоящее время, является переработка сельхозпродукции (прежде всего - молока и яйца). Компания также стремится максимально обеспечить собственные потребности в мощностях по хранению растениеводческой продукции, что может быть достигнуто путем строительства новых или приобретения существующих элеваторов и зерновых складов.

Значительный акцент в развитии делается на коммерческой работе. Так, недавно создан собственный торговый дом, который призван обеспечить эффективные продажи продукции, производимой предприятиями ЗАО «АгроГард». Он также должен позволить компании выйти в сегмент зернотрейдинга (торговых операций с зерном, в том числе, стороннего производства, на внутреннем и экспортном рынках).


Новые технологии

Все дело в отношении к земле, в разумном использовании ее потенциала, в применении передового опыта. Для Группы Компаний «АгроГард» важна полная отдача с каждого гектара.
Для эффективной работы компания использует опыт земледелия на полях Кубани и внедряет лучшие современные интенсивные технологии: сеется элитный семенной материал, увеличиваются дозы минерального питания, качественно и в срок проводятся работы по защите посевов. «АгроГард» занимается внедрением перспективных технологий возделывания зерновых и технических культур, ресурсосберегающих способов обработки почв, подбора сельскохозяйственных культур и комплекса машин, содержания животных.
В сотрудничестве с учеными (Кубанский Аграрный Университет, Краснодарский НИИСХ, НИИСХ Центральных районов Нечерноземной зоны, ГНУ Северо-Кавказского научно-исследовательского института животноводства РАСХН), а также ведущими специалистами известных российских (Фирма «Август», «Щелково Агрохим») и зарубежных компаний (Dupont, BASF, Syngenta, ГК «Провими» и другие.) исследуются и решаются конкретные проблемы, возникающие в каждом хозяйстве.
В животноводстве основной упор делается на повышение продуктивности коров. После вхождения в компанию через два года предприятия выходят на годовую продуктивность не менее 5000 кг молока от коровы отечественной селекции и не менее 7500 кг от импортной. В компании от 7300 коров ежедневно получают не менее 100 тонн молока.
Повышение продуктивности достигается путем перехода на беспривязное содержание скота в современных молочных комплексах. Так, например, в Краснодарском крае реконструирована ферма на 1200 голов с доильным залом типа «карусель». В Липецкой области достраивается молочный комплекс на 1100 голов с доильным залом типа «европараллель». В Тамбовской области и Республике Мордовия в стадии проектных работ - современные молочные комплексы на 1200 коров. Развитие животноводства идёт в общем контексте укрепления материально-технической базы хозяйств.
В 2008 году на обновление машинно-тракторного парка компании было направлено 1079 млн рублей. Хозяйства «АгроГарда» получили более 40 современных энергонасыщенных тракторов зарубежных фирм (John Deere, New Holland, CLAAS) со шлейфом современных почвообрабатывающих и посевных комплексов (Bourgault, Flexicoil, Väderstad), обеспечивающих внедрение самых современных технологий в растениеводстве. Гарантом своевременной и качественной уборки урожая является наличие импортных высокопроизводительных комбайнов (John Deere, New Holland, Lexion и др.) в количестве 78 ед., в том числе 62 ед. выпуска 2006-2008 годов. В течение 2009 года компания планирует дополнительно приобрести машины и оборудование на сумму более 490 млн руб.
По странам-производителям тракторов и комбайнов, как зачастую шутят работники, географию можно изучать. Но дело не в названии, а в производительности и комфорте, недоступных пока отечественному машиностроению. Все рабочие процессы контролирует компьютер, кабины оборудованы кондиционером.
По уровню технологической оснащенности «АгроГард» является одним из ведущих агропромышленных холдингов России.

Земля и люди

Первопричина успеха компании «АгроГард» - внимательное отношение к людям. Для сотрудников компании созданы все условия для работы. Заработная плата выдается вовремя. А раньше, например, за уборку подсолнечника деньги получали в марте следующего года. Постоянно обновляется техника, своевременно поставляются необходимые запчасти, семена, ядохимикаты, как положено вносятся удобрения. Люди обрели уверенность в завтрашнем дне. И как следствие, у них появилась ответственность за порученное дело, стремление лучше работать. И, что самое интересное, порядка стало больше не только на производстве, но и в семьях.
В управлении хозяйствами Группа Компаний «АгроГард» особое значение уделяет и оказанию социальной поддержки работникам хозяйств и жителям населенных пунктов, входящих в холдинг. Сотрудникам компании предоставляется льготное питание. Производится ремонт школ, детских садов, спортивных учреждений. Интересно отмечаются праздники, людей поздравляют с юбилеями и памятными датами. Оказывается адресная помощь работникам компании. Не забывают в «АгроГарде» и про малообеспеченные, многодетные семьи, пенсионеров, ветеранов.
Во многих хозяйствах можно приобрести все виды кормов для животных, молодняк для личного подворья по сходной цене. Причем льготы распространяются не только на работников сельхозпредприятий, но и на тех, кто трудится в бюджетной сфере или уже на пенсии. Компания не делит людей на «своих» и «чужих».
Такое отношение к делу говорит о серьезности намерений «АгроГарда». Ведь зачастую инвесторы так и остаются в селе людьми посторонними: дальше поля их интересы не простираются. Собрал урожай - и до следующего сезона. Руководство «АгроГарда» уже сегодня стремится заглянуть в завтрашний день, задумывается о том, что нынешние школьники в скором будущем сменят родителей в поле и на фермах. Поэтому не обходят вниманием нужды сельских учебных заведений. Например, школы и детские сады сел Никольского и Дмитриевщины (Тамбовская область) получили в подарок от холдинга компьютеры.
В декабре 2008 года в селе Айдар Ровеньского района Белгородской области был построен храм Святого апостола Андрея Первозванного. Это одна из немногих деревянных церквей на Белгородчине. Ее строительство было включено в Перечень памятников культуры и архитектуры.
Храм этот ждали более 60 лет. А возведен он был всего за год. Все это стало возможным во многом благодаря финансированию строительства холдингом «ФосАгро» и Группой Компаний «АгроГард».
Одним словом, связь инвестора с селом крепнет с каждым днем. А иначе у социально ответственной компании и быть не может.

Проверка на прочность

Сельское хозяйство - крайне рискованный бизнес, требующий высокого уровня профессионализма и значительной отдачи, как от управленческого состава, так и от отдельно взятого специалиста, работающего на земле. В этих условиях вопрос квалифицированных кадров является первоочередным и, зачастую, проблемным для регионов нашей страны.
В условиях отсутствия мощных гарантов развития АПК в лице ответственных производителей в предыдущие годы, сельское население заметно «охладело» к работе в поле и стремительно теряет профессиональную квалификацию и беднеет. Основной кадровый потенциал наших регионов - молодежь - покидает село, унося за собой частичку уверенности в будущем благополучии российской деревни.
Сегодня ясно, что только грамотный подход со стороны государства и взаимное сотрудничество с серьезными отраслевыми компаниями позволит повернуть данную ситуацию, направив ее в положительное русло. Решить столь масштабные вопросы социального плана возможно лишь совместными усилиями.
Со своей стороны, уверенность «АгроГарда» в будущем нашего АПК призвана укрепить уверенность сельского населения в регионах, в которых работают предприятия компании, в завтрашнем дне.
Не обошел стороной отрасль и мировой кризис, серьезно ударивший, как по карману потребителей, так и по производителям, существенно ограничив их возможности по кредитованию. А ведь потребность в долгосрочном финансировании является более чем насущной для аграрных компаний. Рекордно низкие цены на сельскохозяйственную продукцию добавили масла в огонь, фактически ввергнув производителей в режим выживания.
Для ЗАО «АгроГард» и его региональных предприятий все это явилось настоящей проверкой на прочность. Тот факт, что компании удается крепко удерживаться на ногах даже в самых тяжелых условиях, дает основания с уверенностью смотреть в будущее, заручившись уже новым опытом управления и поддержкой региональных властей.